Enamat kui dokumentatsioon

Pakun ettevõtetele praktilist tuge juhtimissüsteemide loomisel, juurutamisel ja arendamisel. ISO konsultatsioon hõlmab ISO 9001, ISO 14001 ja ISO 45001 standardeid, kuid aitan ka CE-märgistuse, tootmisohje ja muude vastavusnõuete rakendamisel. Eesmärk on luua süsteemid, mis toetavad ettevõtte igapäevast toimimist, efektiivsust ja vastavust nõuetele.

Võta ühendust

Lähenemine

Paljud ettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kus ISO nõuded on küll täidetud, kuid süsteem ei toeta tegelikku juhtimist ega loo lisandväärtust.

Loon toimiva juhtimissüsteemi, mis on arusaadav, rakendatav ja auditiks valmis. Minu lähenemine on praktiline ja struktureeritud – eesmärk ei ole ainult vastavus, vaid süsteem, mis toetab ettevõtte toimimist ja arengut.

Teenused

Mida pakun

ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 juhtimissüsteemide loomine, juurutamine ja arendamine

ISO konsultatsioon ja olemasoleva olukorra analüüs
Juhtimissüsteemi ülesehitamine ja dokumentatsioon
Protsesside kaardistamine, kirjeldamine ja korrastamine
Sertifitseerimiseks ja auditiks ettevalmistamine
Juhtimissüsteemi regulaarne hooldus ja arendamine

Siseauditid ja tarnijaauditid

Juhtimissüsteemi nõuetele vastavuse hindamine
Kitsaskohtade ja parendusvõimaluste tuvastamine
Konkreetsed parendusettepanekud
Auditiks ja sertifitseerimiseks valmisoleku hindamine
Tarnijate ja alltöövõtjate võimekuse ning vastavuse hindamine

CE-märgistus ja tootmisohje

Ehitustoodete tootjatele
CE-märgistuse ja tootmisohje nõuete rakendamine
Tootmisohje loomine ja korrastamine
Sertifitseerimiseks ja järelevalveauditiks ettevalmistamine

Koolitused

Siseaudiitorite täiendav koolitamine
Standardite nõuete praktiline selgitamine
Juhtimissüsteemide ja protsessijuhtimise koolitused
Ettevõtte vajadustele kohandatud koolitused

Muud ISO ja EN standardid

Lisaks levinud juhtimissüsteemidele toetan ettevõtteid ka muude ISO ja EN standardite nõuete täitmisel.

Standardi nõuete analüüs ja praktiline tõlgendamine
Olemasoleva olukorra ja vastavuse hindamine
Vajalike protsesside ja dokumentatsiooni loomine
Auditiks või vastavushindamiseks ettevalmistamine
Eriti sobiv tootmis- ja ekspordiettevõtetele
loe rohkem teenuste kohta

Konsultant

Tõnu Jalakas

Juhtimissüsteemide ja vastavusnõuete konsultant

Olen juhtimissüsteemide ja vastavusnõuete konsultant, kellel on üle 15 aasta kogemust ehituse, tootmise ja sertifitseerimise valdkonnas. Olen töötanud nii spetsialisti kui ka juhina, mis annab mulle hea arusaama nii strateegilisest juhtimisest kui ka praktilisest elluviimisest.

Oma töös olen tegelenud juhtimissüsteemide loomise ja arendamise, tootmisprotsesside ülesehitamise ning ehitustoodete sertifitseerimisega. Olen tegutsenud juhtaudiitori ja tehnilise eksperdina, hinnates ettevõtete vastavust standarditele ning aidates neil täita kvaliteedi-, keskkonna- ja tööohutusnõudeid.

Minu tugevuseks on võime näha suurt pilti ja samal ajal tegeleda detailidega. See aitab mul vaadata ettevõtte vajadusi tervikuna ning leida lahendusi, mis arvestavad nii standardite nõuete kui ka ettevõtte tegeliku töökorraldusega. ISO konsultatsioon peab minu jaoks toetama ettevõtte tegelikku toimimist, mitte piirduma üksnes standardi nõuete täitmisega.

Üle 15 aasta kogemust
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
Juhtimissüsteemid ja vastavus
Konsultant, audiitor, juht
CE-märgistus ja EN standardid
Ehitus, tootmine ja teenused
Tutvu minuga lähemalt
ISO konsultatsioon - Tõnu Jalakas

Miks valida mind

Tugevused ja eelised

Kogemus erinevates rollides

Konsultandi, audiitori ja juhi kogemus aitab arvestada nii ettevõtte juhtimise, igapäevase töö kui ka auditi vaatega.

Selge ja struktureeritud protsess

Tead kogu aeg, mis etapis töö on ja milline on järgmine samm.

Seob standardid äripraktikaga

Standardi nõuded seostatakse ettevõtte igapäevase tööga nii, et need loovad lisandväärtust.

Laiad valdkonnateadmised

Erinevate valdkondade kogemus aitab näha, kuidas standardite nõudeid eri tüüpi ettevõtetes praktiliselt rakendada.

Ettevõttepõhine lähenemine

Lahendused lähtuvad ettevõtte tegelikest vajadustest, protsessidest ja eesmärkidest, mitte valmis mallist.

Audiitori vaade

Auditeerimiskogemus aitab märgata võimalikke kitsaskohti ja riske enne, kui neist saavad probleemid.

Töömeetod

Pidev parendamine kui tööpõhimõte

Normata visuaalne identiteet on inspireeritud PDCA (Plan–Do–Check–Act) mudelist – pideva parendamise põhimõttest, millele tuginevad ISO juhtimissüsteemid ning mida peetakse üheks tõhusaimaks juhtimismeetodiks organisatsioonide arendamisel.

Ettevõtte logo sümboliseerib seda mõtteviisi. Neli elementi tähistavad PDCA tsükli etappe ning nende keskmes on pidev parendamine – protsess, mille eesmärk ei ole üksnes standarditele vastamine, vaid ettevõtte järjepidev areng.

Kasutan PDCA loogikat ka oma tööprotsessis – esmalt kaardistan ettevõtte vajadused, seejärel rakendame kokkulepitud lahendused, hindame nende toimivust ning vajadusel parendame süsteemi edasi.

PDCA – pideva parendamise tsükkel

PDCA planeeri

P = Plan (Planeeri)

Kaardistame ettevõtte vajadused, eesmärgid ja protsessid ning koostame selge tegevusplaani.

PDCA rakenda

D = Do (Rakenda)

Rakendame kokkulepitud lahendused ettevõtte igapäevases tegevuses.

PDCA hinda

C = Check (Hinda)

Hindame tulemusi, viime läbi siseauditeid ning analüüsime juhtimissüsteemi toimivust.

PDCA parenda

A = Act (Parenda)

Teeme vajalikud muudatused ja arendame süsteemi järjepidevalt edasi.

Eesmärk on luua süsteem, mis:

toetab ettevõtte eesmärkide saavutamist;
on töötajatele arusaadav ja lihtsasti kasutatav;
aitab teha paremaid juhtimisotsuseid;
toimib ka pärast projekti lõppu.
ISO konsultatsioon ja PDCA tsükkel
ISO konsultatsioon ja PDCA tsükkel

Olukorrad

Millal kliendid minu poole pöörduvad

01

Ettevõte soovib luua või arendada juhtimissüsteemi

02

Juhtimissüsteem on olemas, kuid ei toeta igapäevast tööd

03

Ees seisab sertifitseerimis- või järelevalveaudit

04

Vajatakse abi CE-märgistuse või muude vastavusnõuete täitmisel

Artiklid

Praktilised teadmised

Siin jagan praktilisi teadmisi juhtimissüsteemide, auditite ja standardite teemal.

Vaata kõiki artikleid

Võta ühendust

Koos leiame toimiva lahenduse

Olgu vajaduseks juhtimissüsteemi loomine või arendamine, auditiks valmistumine, koolitus või standardi nõuete rakendamine – koostöö algab ettevõtte vajaduste mõistmisest.

Võtke minuga ühendust ja räägime läbi teie ettevõtte olukorra ning võimalikud järgmised sammud.

Võta ühendust
Scroll to Top